Ce n’est plus un scénario extrême.
C’est une hypothèse sérieuse, déjà en discussion dans les sphères de l’assurance.
À l’horizon 2027, certaines zones du territoire français pourraient devenir inassurables, faute de modèle économique viable.
Un basculement silencieux, mais déterminant.
Dans ce nouvel épisode de TIME TO RESET, j’échange avec Chloé Coursaget et Dounia Belghiti qui explorent ensemble un sujet vertigineux : l’inassurabilité.
Ensemble, elles portent une démarche d’innovation en écosystème pour poser les bonnes questions, croiser les expertises et inventer d’autres possibles.
Avec elles, nous avons parlé du de climat, des territoires, des modèles assurantiels, des systèmes fragiles, d’innovation collective, d’information parcellaire… et surtout, de comment réapprendre à agir dans un monde incertain.
Mes invitées : Chloé Coursaget & Dounia Belghiti
Ces deux entrepreneures sont engagées dans la transformation des organisations.
Chloé Coursaget, fondatrice de Circomplexe, accompagne les décideurs dans la redéfinition de leurs modèles et visions stratégiques.
Dounia Belghiti, cofondatrice de PhD Talent, mobilise la recherche pour produire des leviers d’action concrets dans les organisations.
Leur ambition commune : faire émerger des coalitions stratégiques autour des grands enjeux systémiques. Leur méthode : la recherche-action partagée.
Ce que vous allez découvrir dans cet épisode :
Le défi de l’inassurabilité, un impensé collectif
« Le risque climat pourrait être exclu des contrats. Ce n’est pas le choix fait en France… pour l’instant. »
Avec la multiplication des sinistres climatiques, certaines zones deviennent trop risquées. Quand l’aléa disparaît, l’assurance aussi. Ce sujet n’est pas que technique, c’est un sujet politique, social, industriel. Il interroge les fondements de nos sociétés assurées.
Le paradoxe du décideur moderne
« Il doit voir loin, mais il n’a pas forcément intérêt à voir loin. »
Pris entre la conscience des mutations à venir et les contraintes de court terme, le décideur vit une tension permanente. Comment agir dans un monde qui change plus vite que les structures qui le gouvernent ?
La nécessité de faire un pas de côté
« On ne demande pas d’arrêter de regarder son organisation, mais d’accepter de la regarder autrement. »
Comprendre les effets systémiques implique de sortir du silo, d’accepter la complexité, de reconsidérer ses repères. C’est à ce prix qu’on peut transformer la stratégie en profondeur.
Le pouvoir du doute et de la question
« Poser les questions idiotes, ce sont les meilleures. »
Dans une époque saturée d’informations fragmentaires, retrouver l’art de questionner est une nécessité stratégique. Ce n’est qu’en posant les bonnes questions qu’on peut formuler les bonnes réponses.
L’innovation en écosystème comme réponse au chaos
« Le vrai sujet, c’est : qui peut penser ces problèmes ? Et surtout : qui peut agir ? »
Face aux problèmes trop vastes pour une seule organisation, Chloé et Dounia proposent une démarche radicalement nouvelle : croiser les regards, construire une thèse commune, activer la recherche, faire coopérer des acteurs qui ne se parlent jamais — pour craquer ensemble des problèmes impossibles à résoudre seuls.
Un épisode pour qui ?
Pour les dirigeant·es qui sentent que leurs décisions se heurtent à un monde trop complexe.
Pour les chercheur·es, innovateur·ices et acteurs publics qui veulent renouer avec la puissance du collectif.
Pour les citoyen·nes qui pressentent que certains défis à venir méritent mieux qu’un traitement technique.
« L’inassurabilité n’est pas un sujet d’assurance. C’est un sujet de société. »
Pour en savoir plus sur la méthode d’innovation en écosystème appliquée aux enjeux de l’inassurabilité : le webinaire dédié au sujet.
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